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景区工作人员架构_景区人员组织架构图

tamoadmin 2024-08-19 人已围观

简介1.西安景观设计公司推荐 优秀景观设计公司介绍2.景区运营管理及盈利模式是怎么样的?3.旅游景区策划方案景区托管,是笼统的说法,托管的重点不同,对景区管理公司要求也不同。要托管出去的内容有四个大的方面:(1)景区规划设计;(2)景区产品设计;(3)景区日常管理;(4)景区营销。关于景区规划景区规划设计专业性很强,非专业人员很难做好。景区的好不好(评价)、市场在哪儿(市场定位)、设计包装成什么样子才

1.西安景观设计公司推荐 优秀景观设计公司介绍

2.景区运营管理及盈利模式是怎么样的?

3.旅游景区策划方案

景区工作人员架构_景区人员组织架构图

景区托管,是笼统的说法,托管的重点不同,对景区管理公司要求也不同。要托管出去的内容有四个大的方面:(1)景区规划设计;(2)景区产品设计;(3)景区日常管理;(4)景区营销。

关于景区规划

景区规划设计专业性很强,非专业人员很难做好。景区的好不好(评价)、市场在哪儿(市场定位)、设计包装成什么样子才更好卖(功能定位、形象定位)、设施布局等等,这都是规划设计要解决的问题。做好一个景区规划很关键,也很不容易。这一方面一般都要委托出去,尤其是规模较大、投资较大的景区。做好一个景区规划不容易,但糊弄人却很容易。规划文本是有套路、有模板的。如何区分,不太容易,尤其对想做规划的景区来说。

关于景区产品设计

规划做完了,按照规划建好了,就可以开门迎客了。但过一段时间,景区的产品就需要根据市场的变化进行更新改造。景区也不可能长期卖一个东西,要不断推出新的产品。景区产品设计,多数景区重视不够。因其专业性很强,和市场结合紧密,既要考虑游客喜不喜欢、有没有市场吸引力,又要考虑能不能挣钱。能做好景区产品设计的人很少。

景区日常管理

景区日常管理,也就是景区的生产管理,是按照设计要求生产出好的产品的管理。景区的生产管理者,既要有对景区旅游产品的理解能力,又要有很强的执行力。即能宏观把握,又能抓好细节。景区管理涉及产品质量、安全、环境、设备、游客行为等诸多方面。景区管理去除景区规划、产品设计和景区营销之后,只剩下景区日常生产管理,能胜任的人相对较多。

景区营销

“景区是船,营销是帆”。规划是基础,产品设计是支撑,日常管理是保证,景区营销是关键。景区营销既要掌握一般营销的知识,也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。景区营销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖,要能给规划、设计、生产各环节提出要求。专业的景区营销公司不多,能做好景区营销的公司更少。

产业发展成熟的标志之一,就是分工越来越细。能同时做好景区规划、产品设计、日常管理、景区营销的“四项全能”的人极少,“四项全能”的公司也不多。要想把景区“全托”出去,找到理想管理公司的可能性,比找到自己“另一半”的难度要大的多。富瑞泰景区管理

西安景观设计公司推荐 优秀景观设计公司介绍

总公司所辖全资企业有桂林榕湖饭店、桂林旅游发展投资有限责任公司、桂林旅游实业开发公司;分公司有芦笛景区管理处、七星景区管理处、象山景区管理处、滨江景区管理处;控股企业有桂林旅游股份有限公司、桂林五洲旅游股份有限公司;参股企业有桂林市商业银行、桂林中国国际旅行社有限责任公司;代管企业有桂林海外旅游总公司。

景区运营管理及盈利模式是怎么样的?

景观(Landscape):是指土地及土地上的空间和物体所构成的综合体。它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印。景观设计,与规划、生态、地理等多种学科交叉融合,在不同的学科中具有不同的意义。下面一起来看看西安景观设计公司哪家比较好吧!

西安瑞恩景观设计有限公司

西安瑞恩景观设计有限公司是一家以园林景观设计、旅游规划咨询为主要业务的规划咨询机构,公司位于古都西安高新技术开发区,是西北大学及西安财经学院校企共建基地及科研基地,公司业务涉及旅游规划、城市规划、建筑、园林景观设计、环境设计等。

公司架构:瑞恩景观设计团队,配备有旅游规划专业、城市规划专业、建筑专业、园林景观设计专业、环境设计专业、水电专业、结构专业等技术人员。提供从规划、设计至现场指导施工的全程服务,2012年瑞恩景观与中国城市建设研究院强强联合开拓国内新景观规划设计,2012年为西安市高新技术企业单位。

瑞恩景观主要从事区域规划、旅游度项目、大型综合开发项目、居住环境项目、市政项目及公园与项目的规划设计方面。公司拥有6名来自知名建筑、景观设计公司的人员任职,备有旅游规划、城市规划、建筑、园林景观设计、环境设计、水电、结构等技术人员50多人,其中高级职称或博士学位的占一半以上。

经营内容:

咨询:旅游产业发展战略研究、旅游景区开发战略研究、城市营销战略咨询、企业管理咨询

策划:商业策划:旅游产业与目的地运营策划、区域旅游综合开发商业策划、旅游项目开发商业策划

旅游策划:旅游总体规划、旅游产业提升策略、旅游区提升策略

房地产策划:旅游房地产全案策划、商业房地产全案策划、旅游房项目策划、商业房地产项目策划、各类旅游专项策划

规划:旅游发展规划:全国旅游业发展规划、区域旅游业发展规划、地方旅游业发展规划

旅游区规划:总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划

城市规划:总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、城市设计

景观:房地产类:居住区景观设计、商业景观设计、温泉度区景观设计、度酒店景观设计、主题公园景观设?计、医疗康复中心景观设计

市政类:城市公园设计、道路绿地设计、河道景观设计、城市公共空间设计、湿地公园景观设计、森林景观?设计、历史文化园景观设计、乡村景观设计

雕塑设计:城市雕塑、文化景区雕塑、园林雕塑、人物雕塑、装饰雕塑

西安布兰图景观设计公司

布兰图景观公司是美国BLT国际设计在中国的分支机构,美国景观设计师协会(ASLA)城市设计组亚洲理事。于1998年经深圳市市核准注册成立,设计团队来自中国景观建筑专业最为著名的大学——同济大学,专业设计人员包括景观设计师,建筑设计师,注册规划师,景观工程师,工业设计师,植物设计师,生态规划师,平面设计师,结构设计师和水电工程师。

业务范围:居住区景观规划设计,商业区景观规划设计,地景设施规划设计,环境整治及旧城改造,城市公共空间及城市绿地规划,公园绿地及旅游区规划设计等专业领域。擅长场地分析、概念设计、扩初设计、详细设计、地景设施设计定制、施工图设计及现场指导的全程操作,能够在“景观设计、建筑设计、地景设施”等领域提供一体化的专业服务。

公司特色:布兰图的全程专业服务消融了以往规划师、建筑师、景观设计师清晰分割的工作界限。以“大景观”的理论与实践,使景观环境、建筑形象与社区功能相辅相成,创造了理想的生态人居社区,促进住区景观空间的整体营建和良好生活氛围的形成。

西安雅奇景观工程设计公司

西安雅奇景观设计工程有限公司成立于1998年,注册资金一千万元,具有国家城市园林绿化贰级资质。是一家集园林绿化景观设计与施工、园林市政绿地养护、市政景观、房地产项目景观设计与施工为一体的综合性景观策划企业,具有雄厚的景观设计和施工能力(特别擅长于房地产项目景观设计与施工)。公司总部地址位于西安安北路草场坡骊马豪城F座2201室,公司地处西安市中心地带,交通便利。

公司现有员工96人,包括公司总部员工以及工地施工管理技术人员。其中高级工程师5人,技术人员28人,大专以上学历占公司职工的70%以上。公司具有年轻化的设计团队以及系统完善的管理模式。在公司配备方面,雅奇公司还拥有自身500亩的苗木种植基地。

西安生生景观规划设计有限公司

西安生生景观规划设计有限公司?(简称"生生景观")由青年景观设计师杨利伟领衔创立,成立伊始国内注册规划师、职业设计师不断加入,构成国内优秀的新锐景观设计团队,配备有城市规划、建筑、园林、景观设计、环境设计、给排水、电气、结构等专业人员。2011年生生景观与美国自然景观规划设计院强强联合开拓国内新景观规划设计,目前为西安市高新技术企业单位。

主要业务:生生景观设计机构——旗下主要设计师主持和参与过国内几十项重要设计项目,包括大型的新城社区规划、城市设计,以及城市公园、市政广场、大学校园、高新技术园区、高档居住社区的景观规划与设计,此外还包括相对小尺度的城市街头绿地、校园庭院和私家园林、屋顶花园绿化景观设计。通过在国内外顶级景观事务所的多年实践,生生景观不但掌握国际景观前沿设计理念和方法,还具有将概念深化、方案细化和设计实施的丰富经验。

生生景观作为推行景观事业发展的新锐设计机构,在不同的设计领域及不同的规划尺度上均有良好表现。目前公司正致力于开拓国内市场,与国内各大规划设计研究院和各大型设计机构都建立了良好的业务合作关系。生生景观设计机构首席设计师将对每一个项目都倾注足够的时间与精力,确保设计质量,通过与甲方、建筑师、施工方以及其他团队密切合作,力求寻找最切合项目需求和最能提升项目价值的方案,项目负责人将对设计实施的每一个细节亲自把关,确保设计理念被准确地执行。

以上就是关于西安景观设计公司的全部推荐,希望能给大家带来帮助,景观设计的内容根据出发点的不同有很大区别,大面积的河域治理,城镇总体规划大多是从地理,生态角度出发;中等规模的主题公园设计,街道景观设计常常从规划和园林的角度出发。

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旅游景区策划方案

建立专业景区管理公司形成统一营销中心

1、景区管理公司的定位和职能

为保证景区业务的相关能力建设,整合景区,提升整体品牌和效益,需要组织架构进行匹配,建立景区专业公司具有其必要性。

定位:运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心

职能:(1)明确景区业务的发展方向与发展重点,建立景区业务的盈利模式,挖掘盈利能力。(2)协调景区内的品牌建设,对景区业务整体的品牌进行设计与推广,提升品牌的知名度和影响力。(3)集中进行项目可行性分析,建立相关流程制度。(4)培养景区人才,建立自己的景区管理团队,确保日常经营和输出管理的人才数量。

2、统一品牌,集中产品作战

将景区及相应产品的品牌进行统筹规划,统一规则,从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播,在游客数量大幅增长的基础上,在游客中建立品牌知名度与美誉度,以鼓励游客积极宣传景区,产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位,并将其贯穿整个运营流程,转化为可以传播的信息及口号,确定品牌要素及传播渠道,并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。

3、开发网络营销渠道

现有的旅游业态较为健全:旅行社、酒店、芒果网、景区、度区、客运、高尔夫、演艺。充分运用旅游板块内部,积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线旅游平台的合作,将网站作为统一的产品展示、销售及客户共享的平台,使各旅游业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖,实现客户共享。

推出不同类型的会员卡、储值消费卡等,建立起庞大的客户群,持卡的客户可以在集团下属的各个旅游景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟,实现共享,让客户感到尊贵与自豪,真正体现周到体贴的服务理念。

分析客户类型建立相应的营销渠道

1、分析客户:通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析,总结出客户的消费能力、逗留时间等,结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点,并进行相应的市场推广。

2、构建渠道:通过构建景区的营销渠道,分别针对不同类型客户,赢得大量的客源。对于机构大客户直销,可建立相应体系,拓展客户关系,承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客,则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作,并运用旅行社板块内部,这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客,可通过品牌推广进行接触,在项目运营的初期进行一定的广告营销,并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。

3、营销工具:在构建出景区的营销渠道后,在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选,以选择最适合的工具与内容。

加强专业化经营 兼顾租赁外包

进行景区投资时,需要对产品及服务要素进行评估,通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营,同时考虑哪些项目需要利用社会。

1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目

自营主要是指完全依靠景区板块的内部,由景区的核心团队进行经营,将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好,提高利润率水平,并可充分利用集团的,经营各类核心产口。

2、对其他非重点项目进行招商引资,租赁外包

外包出租主要是依靠景区板块外的进行经营。外包经营一般会将项目的人员及集中在获得土地、自然以及经营优势项目上,保证收益率,通过外包获得稳定而且理想的收益,不用过多地牵涉在日常的细节经营中。

在项目外包时,需要对外包供货商的资质及质量进行严格的评估,考虑其与景区定位是否相符,并合理制定收益要求,关注产品定价、质量与丰富性,相互达成协议,选择国际知名连锁品牌或经营成熟集团,有利于丰富景区产品,扩大客源。同时定期、持续对供货商进行评估,确保供货商提供合理、良好的服务与产品,设立淘汰与再选择制度,保证供货商与景区的发展相一致。

随着景区运营能力的加强,在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准,考虑打包上市,推陈出新,创造自己的造血功能。

旅游景区项目规划的设计重点(幻影星空品牌旅游规划提醒你:内容较长,请耐心观看)

幻影星空品牌根据多年的文旅设计经验得出,旅游景区规划设计需要秉着美观的原则去设计,同时要充分考虑游客的感受,具有一定的亲和性及关怀性,注重实用性、功能性,使设计的建筑、景观等和环境构成一幅美丽的图画,为游客提供美妙的旅游体验。具体来说,旅游景区规划设计需注重哪些方面呢?

第一、旅游吸引力方面

一个旅游景区,如果没有吸引力,就谈不上发展,桂林的漓江峰丛地貌、九寨沟的奇幻水景等独特的大自然景观,就是这些景区的吸引力。没有吸引力,不打造吸引核,就不能形成旅游的基础,所以做旅游首先要形成吸引力和吸引核。吸引力打造的关键在于其精准的定位,这要求对、文化和市场等要有深度的认知,能主导整个游憩过程。

1)游线的组织设计

旅游产品的游线是组织游览的过程,同时也是让整个游览能达到预期效果的过程,因此游线的组织设计非常重要。在游线设计中有一个关键的技巧――旅游心电图。比如登山,整个游览过程短则一个小时,长则一天,原则上说一般游览过程每15分钟应该让游客有兴奋点,30分钟要有较大的兴奋点,1小时一定要有休息区并配有相应的消费品,由此形成整个游览过程丰富有趣。旅游就像剧本,旅游规划设计实际上是编辑剧本,整个剧本要设计的跌荡起伏才具有吸引力。

2)旅游景点设计

旅游景点设计的关键是让游客更有效的观赏游览并参与体验,比如在溪谷旁边修一条栈道,穿越溪谷看到的溪流和远观溪流的感受完全不一样,设计中要将人和溪水的关系做好,既要形成人与自然的互动呼应,让游客能参与体验,又不破坏自然环境,还要凸显自然价值,在最好的位置感受溪水的生命力,让这种自然美景带来身心愉悦。

3)游乐设计

无论是自然观光的景点,还是文化遗存类景点,或者是全新创造的景点,游乐性都至关重要,旅游者越来越注重参与和互动,纯观光的景区很难吸引游客停留!游乐设施设备目前已经发展的非常好,从机动、光电到现在的数码游乐不断的升级。无论鬼屋探险,还是天空漫游,或者其他方式,都可以把各种各样想象的方式做成深度参与的游乐体验,通过创造出在现实中没有的情景和体验过程,给人身心的兴奋感受,创造出巨大的震撼性!

4)休憩节点设计

要在最美丽的地方停留,通过休闲小广场、休闲商街、观光台等方式停下来休息,并在休闲区设有经营商铺,这种设计就构成了休憩节点设计。

5)设计

和游乐差异较小,但游乐更多体现在互动性的动态结构,更多体现在文化层面和演艺的方式结构。例如互动性演出、实景演出、篝火晚会式的互动参与、角色扮演的体验性活动等。不少朋友在游览阳朔的时候,一定看过《印象刘三姐》山水实景演出,这种通过高水准的创意创造形成经典,让游客念念不忘的创新,可以形成口碑传播,吸引更多的游客。

旅游景区项目如何设计

第一、旅游景观设计方面

旅游项目中的景观,应该具备唯一性和独特性,景观本身应该成为吸引游客的因素,提升旅游区的整体吸引力,而不能仅仅满足功能和一般景观的要求,旅游景观设计要达到与众不同又独特引人的效果。

景观设计不仅包括自然景观设计,还包括文化景观设计,以打造旅游吸引力为需求,通过非常丰富的元素构造景观特色,有效的运用景观符号体现其价值,充分显示其独特性!文化景观设计由文化观光向文化体验设计发展,文化体验景观设计通过运用多种手段及媒介营造一种氛围与情景,让人沉浸其中,享受一系列难忘的经历,它具有互动性、参与性和消费性等特点。主要通过情景化、动感艺术化、互动艺术化及游乐化等方法打造。

第二、建筑设计方面

对于旅游特色酒店、游客中心、餐馆和表演剧院等建筑,其设计是建筑设计中的一个专业细分项,必须结合景区吸引力功能、文化表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等特殊要求进行设计。在建筑设计中,通过对文化的挖掘,将其转化为建筑设计语言,使建筑本身具有鲜活生命力,使独特的外观建筑成为风景,让标志性建筑成为景区极具吸引力的景观。

第三、游乐设施设备设计

游乐设施设备设计是一门综合性的技术,包括设备开发设计和设备运用设计。大多数旅游项目,很多设施设备通过包装设计,把现成的技术转化为适用的产品功能,通过旅游方式形成游憩、游线等设计,最后整合成为景区设计的一整套模式。

第四、商业模式设计方面

做景区不能只是做景观,一个景区项目最主要的是落实到商业模式设计,没有商业模式这个景区很难进行投资回报。

1)收入模式设计

旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节。研究收入模式,为我们进行旅游产品设计和旅游投资,提供了重要的技术工具。旅游收入,可以从旅游收入总和、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。对于旅游项目而言,收入链越长、收入点越多,则收入总和越大。一次出游全部消费的总和,与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关,游憩方式对旅游收入有决定性影响。对于旅游项目而言,重要的是旅游收入总和及收入结构,收入总额的最大化,收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。

2)消费模式设计

景区购物点的设计主要通过业态进行设计,包括项目消费、休闲性购物和游乐项目消费等等,通过收入模式设计形成收入结构,通过收入结构才能算出盈利结构,所以收入模式设计是旅游游憩设计产品设计中非常重要的板块。

3)收益项目设计

如景区交通的收益项目,既是交通工具又是游览工具,所有的交通工具都涉及到收费模式。

第五、营销模式设计方面

在收入模式设计同时,要进行营销模式设计,包含广告策划、营销渠道策划、口号策划和促销模式策划等,可以通过电视广告、互联网、主流媒体和自媒体等模式进行营销设计,营销设计与景区管理设计可以称之为“软系统设计”。景区的营销必须在有吸引力的核心产品基础上,建立系统、灵活的价格体系,制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略,并做好品牌管理,即管理好消费者的认知,同时做好营销与服务多组合的渠道模式。

第六、运营管理设计方面

景区的运营管理“设计”,即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划,其重点包含项目的投资分析、盈利模式和发展战略,发展的战略导向即各模块管理战略的确认,包括运营执行线路图,即各个运营管理模块体系的搭建,以及运营管理各执行实施方案的制定。

总之,旅游景区规划设计是非常重要的,从吸引力打造,到景观、游憩、建筑设计,再到建造、运营管理等,这一系列过程共同构成了一个完整的旅游景区规划设计架构。了解更多旅游景区规划可关注我们?幻影星空文旅规划!